“工欲善其事必先利其器”。为提高业务经由优化效劳，可遴荐下列十大常用用具（不限于此）。用具不错匡助咱们系统化、逻辑化、结构化的念念考，匡助咱们聚焦优化主义，杰出问题点婷儿 勾引，找到、找准业务经由优化最好进口。有些用具应用数据分析比拟复杂，责任量弘大，可摄取信息化本领、数据化本领加抓并赋能。

1 经由优化常用用具之一：DMAIC措施（又称6ó措置法革新经由）。

DMAIC五步法，即：界说→测量→分析→革新→阻抑，见图1所示。

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图1 DMAIC五步法

DMAIC五步法基本经由和重点见表1所示。

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2 经由优化常用用具之二：价值流分析措置法

2.1 坚抓以精益理念分析价值流

所谓价值流是指原材料滚动成产物并请托主顾后办事的总共行为，见图2所示。

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图2 工业期间价值流

从工业期间过问数字经济期间，价值流将发生弘大变化，见图3所示。

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图3 数字经济期间价值流

从精益理念来看价值，取决于客户是否为了它而付钱。

①　不产生价值的责任便是挥霍，价值则由主顾决定！

②　挥霍恒久存在，同期也恒久存在减少挥霍的契机！

③　减少一成的挥霍就等于加多一倍销售额！

因此经由优化野心不错摄取基于精益的五个原则进行价值流分析，见图4所示。

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图4 精益的五个原则

2.2 价值流分析主义

价值流分析主义包括（但不限于）：

①　卓越单个工艺过程，评估产物收场全过程创造价值才智；

②　匡助发现挥霍以及挥霍源；

③　展示信息流与物流之间的有用关系；

④　提供一个与各级进行相易的改善用具；

⑤　凭证流动过失细目改善的优先规则；

⑥　使精益与本领有机集合，幸免只挑容易的革新；

⑦　学习从精益角度分析产物收场过程，股东供应链改善;

⑧　匡助细目改善主义并提供数据。

2.3 价值流分析适用范围

价值流分析适用范围见表2所示。

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2.4 价值流分析经由及重点

价值流分析经由及重点见图5所示。

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图5 价值流分析经由及重点

现时及曩昔，价值流正从工业期间向数字经济期间改变，因此经由优化野心过程。咱们必须善于借助信息化本领和数字化本领赋能，以系统、快速且有用接济经由优化、升值才智。

3 经由优化常用用具之三：IMPAS法

这是一种驻防性经由系统改善的措施，适用于分娩运营现场经由优化时局，见图6所示。

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图6 IMPAS法

3.2 IMPAS法基本经由及重点，见图7所示

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图7 IMPAS法基本经由及重点

4 经由优化常用用具之四：价值工程

4.1 价值工程基本认识和理念

价值工程（VE）又称价值分析，是指通过各关连边界的合作，对所参谋对象的功能与用度进行系统分析，束缚翻新，旨在提高所参谋对象价值的念念想措施和措置本领。

VE的主义，在于以更低的本钱，可靠地收场用户所需功能，以获得最好的概括效益。

VE所以用户为中心的念念想措施和措置本领，而不所以客户（如中间商）为中心，更不所以市集（如竞争敌手）为中心，以用户为中心的念念维亦然数字经济期间重要的中枢念念维，两者殊途同归，同归殊涂。

VE的基本理念摧毁明显，便是提高功能对本钱的比值，以接济其价值，俗称性价比。

VE中枢念念想是追求最优性价比，经由优化的中枢念念想是追求升值的最优解，两者念念想皆备吻合，都是为客户创造更大的价值，又为组织带来更多的盈利。通过功能（F）与本钱（C）变化、转变，如：功能（F）接济与本钱（C）下跌，收场产物和经由价值的接济。

价值分析基本公式是：V=F/C。

其中：

V=价值(value)；

F=功能(Faction)；

C=本钱(Cost)。

功能和本钱分析，组成了VE的主要骨子。

价值工程比拟顺应于产物、工艺和关键业务经由的优化野心。

4.2 开展价值工程基本经由和重点

价值工程分为准备、分析、决策野心和组织实行四个阶段，课题准备、功能分析、功能评价、决策创造、决策评价和组织实行是价值工程的六个基本形势，具躯壳式分十四个：遴荐对象、下达主义本钱、采集信息数据、功能界说、功能整理、功能评价、决策翻新、初步评价、决策制定、详备评价、锻真金不怕火参谋、决策审批、决策实行和后果总评。上述过程和形势，仅仅一个概况上的规则，在价值工程行为过程中，可凭证课题的复杂进度，以及参加东说念主员的责任才智，具躯壳式的隔离不错细一些，也不错粗一些。其骨子还不错互相交叉，但基本形势不成不祥，不然会影响价值工程质料和效益，其至变成价值工程的失败。常用的价值工程范例如表3。

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4.3 价值工程的中枢——功能分析

功能分析包括功能界说、功能整理、功能评价，见图8所示。

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图8 功能分析概要

4.4 价值工程的关键--决策翻新

通过功能评价后，价值工程行为过问决策野心阶段。决策翻新是该阶段第一步，亦然价值工程关键一步。决策翻新包括：接济翻新才智、克服决策翻新过失、决策翻新措施遴荐、为翻新力设置赋能、翻新决策构念念、整理和检核。

价值工程创举东说念主L．D．迈尔斯建议的十三条原则，条条适用于决策翻新。其具体骨子如下：

a)幸免一般化、认识化，要作具体分析；

b)采集一切可用的用度数据；

c)从最好谍报起首获得谍报贵寓；

d)将伏击衙役换算成金额，加以琢磨问题；

e)求教关连大家，扩大专科常识；

f)尽量摄取专科化工场的产物；

g)尽量欺诈和购买专科化工场的熟习本领；

h)尽量欺诈挑升的分娩工艺；

i)尽量使用多样圭臬，收场圭臬化；

j)拦截框框，创造提高；

k)进展透彻的翻新精神；

l)发现并列斥过失；

n)以“自已是否这么费钱?”动作判断圭臬。

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2025年1月24日星期四婷儿 勾引